《认知力》马扎林·贝纳基 安东尼·格林沃尔德 PDF电子书 文字版 下载

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2020年11月3日00:00:21《认知力》马扎林·贝纳基 安东尼·格林沃尔德 PDF电子书 文字版 下载已关闭评论浏览:1919 1665字阅读5分33秒

《认知力》马扎林·贝纳基  安东尼·格林沃尔德 PDF电子书 文字版 下载

作者介绍:

马扎林·贝纳基(Mahzarin R. Banaji)和安东尼·格林沃尔德(Anthony G. Greenwald在一起工作了30多年。他们在哈佛大学和华盛顿大学任教,是两位伟大的社会心理学家。家庭。他们分享自己的兴趣,并希望通过研究了解人类思维如何在特定的社会环境中发挥作用。他们与同事Brian Nosek一起开发了隐式接触测试。这种方法改变了自己,改变了他们的研究工作和研究领域。隐式联系测试网站上有超过1400万人完成了该测试。在本书中,作者实验室的研究数据和上述网站的测试结果首次与普通读者见面。

内容介绍:

“我了解我的心。我可以公平,准确地评估其他人。”

你真的了解内心的想法吗?意识到自己的思想的人的比例实际上很低。因此,我们应该对自我洞察力保持谦卑。

在我们的一生中,我们与各种文化态度共存。他们所针对的因素包括年龄,性别,种族,种族,国籍,性取向,宗教信仰,社会阶层甚至残疾。在这些文化心态的影响下,实际上每个人的心都有些偏向他人。这正是心理学家马扎林·贝纳基和安东尼·格林沃尔德重点关注的。

在研究过程中,他们质疑上面引用的自我认知。本书的作者使用“认知盲点”来描述人们思想中隐藏的偏见领域。我们对不同社会群体的“刻板印象”会在多大程度上影响我们的好恶,以及对他人的个性,能力和潜力的评估?贝纳基(Benaki)和格林瓦尔德(Greenwald)抛出了这一系列问题,指导我们找出自己体内的“潜意识偏见”或“隐藏偏见”,并做出效用*的决定。

目录介绍:

推荐序 / VII

序 言 / XIII

1

社会动物的认知错误

视觉认知错误:两张桌子完全相同 / 004

记忆认知错误:根本没有“昆虫”这个词 / 009

两种著名的认知错误:可得性启发法与锚定效应 / 012

社会认知错误:戴着有色眼镜看人 / 014

我们为何会背离效用最大化原则? / 020

2

事实的阴影——各种颜色的谎言

灰色谎言:抱歉,她不在家 / 027

无色谎言:我每天只抽半包烟 / 028

红色谎言:我爱你 / 029

蓝色谎言:我总是勇于承认错误 / 031

用问答方式来做研究可行吗? / 035

重新审视我们的诚实度 / 037

3

寻找我们内心的潜意识偏见

扑克牌分组测试 / 042

“花卉—昆虫”内隐联系测验 / 043

关于态度的内隐联系测验 / 049

关于种族的内隐联系测验 / 052

无意识的偏好是否等同于偏见? / 057

通过测试结果能否预测人们的行为? / 059

4

思维的鸿沟——沃尔沃家用轿车与红色保时捷

思维的两个系统:反省思维和自发思维 / 067

分离:互相矛盾的理性与直觉 / 070

认知失调带来的困扰 / 072

你真的了解自己内心的想法吗? / 075

你会和入殓师约会吗? / 076

潜意识的强大力量 / 077

你觉得这则笑话好笑吗? / 079

谁更喜欢老年人? / 080

将忧虑转化为改变自我的力量 / 084

5

给不同的人贴上不同的标签

刻板印象有对有错 / 091

刻板印象不会一成不变 / 093

刻板印象或多或少是负面的 / 095

群体分类与我们的行为 / 097

擅长分类的人类思维 / 098

我们所持有的那些刻板印象 / 106

刻板印象与独一无二的人类个体 / 108

刻板印象是一把双刃剑 / 111

6

偏见的隐性成本

地球是球形的与地球是圆形的 / 116

关于“一夜成名”的记忆实验 / 121

刻板印象的代价:错把好人当成罪犯 / 123

疑心的负担:奥巴马的总统竞选之路 / 130

刻板印象短时间内不会消失 / 134

求职时,你是否看重领导的性别? / 140

具有破坏性和毁灭性的刻板印象 / 143

7

“我们”和“他们”

印随行为会如何影响人类和动物的行为模式? / 151

婴儿的偏好与选择行为 / 154

儿童与他们的“性别俱乐部”/ 157

“最小群体”实验的重大发现 / 160

大脑是否在乎“我们”和“他们”的差异? / 163

裁缝的手与耶鲁教授的手 / 166

8

终极目标——消除盲点、隐性偏见与歧视行为

乐团如何才能招募到最优秀的演奏家? / 174

认知错误能被消除吗? / 176

尝试找到消除刻板印象的办法 / 180

歧视行为与好人的内群体偏好 / 186

向前一步,摆脱对自身的偏见 / 190

认知错误、盲点和解决方案 / 193

附录一 / 195

附录二 / 215

致 谢 / 235

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