《共演战略:重新定义企业生命周期》路江涌 PDF电子书 文字版 下载

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《共演战略》作者简介:

路江涌

博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

《共演战略》内容简介:

商业世界风云变幻,营商环境纷繁复杂,

越来越多的企业“并没有做错什么”,

但依然快速地衰落;

越来越多的人听过很多道理,

却依然过不好这一生。

在不确定的和不连续的环境中,

如何捕捉确定性?如何追寻连续性?

企业如何创业、成长、扩张、转型?

个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局?

站在管理经典之上,用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司,

还是刚刚起步的创业企业;

无论你是引领企业创造辉煌的领导者,

还是只想过好这一生的普通人,

本书的战略智慧,助你开启成功之门。

《共演战略》目  录:

推荐语

推荐序一精一、双融与动态共演(陈明哲)

推荐序二战略思考的能力(陈春花)

推荐序三混沌与共演(李善友)

推荐序四从混沌到混序的共同演化(李文)

推荐序五在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律(魏炜)

第一部分共演战略四要素 ∥ 1

第1章复杂环境和共演战略 ∥ 2

复杂:不确定性×不连续性 ∥ 3

生命:成、大、强、长 ∥ 12

战略:系统性×战略 ∥ 23

第2章共演战略四要素 ∥ 30

管理:复杂事情简单做 ∥ 31

原则:先人后事和先外后内 ∥ 37

关键:5个W和1个H ∥ 45

用户:企业存在之因 ∥ 47

组织:企业能力之源 ∥ 53

产品:企业价值之基 ∥ 60

市场:企业未来之路 ∥ 67

画布:战略之妙,方寸之间 ∥ 73

第二部分共演战略四阶段 ∥ 77

第3章共演战略的四个阶段 ∥ 78

企业:步步为营、步步维艰 ∥ 79

战略:创新价值曲线 ∥ 82

阶段:精、专、增、升 ∥ 111

第4章精益创业阶段 ∥ 122

出发:创业四问 ∥ 123

精益:创业的十二要点 ∥ 133

画布:创业,站稳脚跟再离家 ∥ 172

第5章专益成长阶段 ∥ 177

赶路:成长四问 ∥ 178

专益:成长的十二要点 ∥ 192

画布:成长,一路歌来一路发 ∥ 227

第6章增益扩张阶段 ∥ 231

圈地:扩张四问 ∥ 232

增益:扩张的十二要点 ∥ 241

画布:扩张,黄沙百战穿金甲 ∥ 267

第7章升益转型阶段 ∥ 271

变轨:转型四问 ∥ 272

升益:转型的十二要点 ∥ 287

画布:转型,病树前头万木春 ∥ 315

第三部分共演战略四路径 ∥ 321

第8章共演战略的系统性 ∥ 322

系统:要素、连接和目标 ∥ 323

协同:众人拾柴火焰高 ∥ 331

内部协同:同舟共济扬帆起 ∥ 336

相互协同:乘风破浪万里航 ∥ 350

第9章共演战略的动态性 ∥ 366

动态:流入、流出和反馈 ∥ 367

用户演化:笑问客从何处来 ∥ 389

组织演化:何须马革裹尸还 ∥ 394

产品演化:沉舟侧畔千帆过 ∥ 399

市场演化:各领风骚数百年 ∥ 403

后记 ∥ 408

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